濱州專業(yè)倉儲物流管理

(1)倉儲物流管理提醒在車站、碼頭提貨時,擔當人員要做到:了解所提取貨物的品名、型號、特性和一般保管與搬運知識在提貨前做妤準備工作,如裝卸工具、運輸設(shè)備、存放場地等;主動了解到貨時間與交貨情況;提取貨物時應(yīng)根據(jù)貨單資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量等一致;注意檢查貨物外觀,查驗包裝狀態(tài),如封印是否完好,有無臟污、受潮、水漬、油漬等,若有疑點或不符,須當場核對;——確認提貨無誤后方可安排搬運(2)物資的驗收過程包括對實物的數(shù)量和質(zhì)量進行規(guī)定程序的檢查,只有驗收合格的物資方可入庫保管。以上就是關(guān)于倉儲物流管理的入庫工作

專業(yè)倉儲物流在設(shè)計前的準備工作1．要了解建庫的現(xiàn)場條件，包括氣象、地形、地質(zhì)條件、地面承載能力、風及雪載荷、地震情況以及其他環(huán)境的影響。2．在倉儲物流管理的總體設(shè)計中，機械、結(jié)構(gòu)、電氣、土建等多專業(yè)相互交叉、相互制約，這就要求第三方物流企業(yè)在進行設(shè)計時需要考慮到各專業(yè)的需要。例如，機械的運動精度要根據(jù)結(jié)構(gòu)制作的精度和土建的沉降精度而選定。

注意倉儲物流管理操作人員的技術(shù)培訓和培養(yǎng)，了解倉庫并且可以正確操作倉儲物流管理，避免因為技術(shù)不熟練導致倉庫使用錯誤，不僅影響工作效率，還對倉庫的操作系統(tǒng)有不良影響。二：在倉儲物流操作前，對倉庫的各個系統(tǒng)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，這有利于我們在工作使用中減少麻煩事情，提高倉管效率。三：在操作時，對各個部分的操作工人進行工作細致分配，并且責任到人，這樣分工明確，也可以幫助我們更好的提高工作效率。

倉儲物流管理其優(yōu)越性是多方面的，對于企業(yè)來說,可從以下幾個方面得到體現(xiàn)：1 、提高空間利用率早期立體倉庫的構(gòu)想，其基本出發(fā)點就是提高空間利用率，充分節(jié)約有限且寶貴的土地。在西方有些發(fā)達國家，提高空間利用率的觀點已有更廣泛深刻的含義，節(jié)約土地，已與節(jié)約能源、環(huán)境保護等更多的方面聯(lián)系起來。有些甚至把空間的利用率作為系統(tǒng)合理性和先進性考核的重要指標來對待。倉儲物流管理便于形成先進的物流系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平

①倉儲物流管理挑選方案處理。包括庫房的選址、庫房規(guī)劃、功用定位、庫房規(guī)劃、庫房設(shè)備的挑選和規(guī)劃等。②作業(yè)處理，包括倉儲處理準則、作業(yè)流程處理、作業(yè)安排處理等。倉儲處理準則，辨明崗位作業(yè)內(nèi)容及崗位職責政策，才能使員工各行其是。③庫存處理，主要是對物品在庫數(shù)量進行操控的處理，倉儲物流管理與倉儲本錢有關(guān)。主要內(nèi)容包括企業(yè)何時向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數(shù)量多少等。恰當?shù)亩ㄘ洉r刻和定貨數(shù)量，能夠在庫存本錢與企業(yè)缺貨本錢之間樹立平衡，使企業(yè)的訂購本錢很低但又不至呈現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。